来（lái）源：《能源（yuán）杂志》

文/《能源（yuán）杂志》记者（zhě） 武魏楠

随着物联（lián）网、人工智能、大（dà）数据等技术的成熟和（hé）普及（jí），我国供（gòng）应链的（de）数字化改造速度无疑得到极大的（de）加快。不仅如此，在（zài）国家政策（cè）层面，供应链也（yě）逐渐上升到重（chóng）要高度。在（zài）“十四五”规划（huá）建议（yì）中，共有13处提到供（gòng）应链。其中（zhōng）更是明（míng）确（què）表示“坚持经济性和安全性相结合,补（bǔ）齐短（duǎn）板、锻造长板（bǎn）,分行业做好供应链战（zhàn）略设计和精准施（shī）策,形成具（jù）有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供（gòng）应链。推进制造业补链强链,强化资源、技术、装备支（zhī）撑（chēng）,加（jiā）强国（guó）际产业安（ān）全合作,推动产业链供应（yīng）链多元化”。

在（zài）我国供应链转向智能化的过程中，不（bú）同的企业对（duì）于供（gòng）应链的（de）改造和变革有（yǒu）着不同的要（yào）求和发展速度（dù）。在这一过程中，成（chéng）都布（bù）络（luò）软件公司提出了（le）对核心企业智慧生态供应链的改造（zào），实现供应链3.0时（shí）代进入4.0时代（dài）。

何为核心企业？智慧生态供应链将如何构建？供应链4.0时代（dài）又（yòu）意味着什么？《能源》杂志为此专访了成都kb体育和布络软（ruǎn）件公司总经理向冰，解答相关问（wèn）题。

kb体育和布络软件总经理向冰

《能源（yuán）》：为什么单独提出核心企业的智慧生态供（gòng）应链重构？

向冰：所谓核心企业，顾名思义，是指供应链上（shàng）拥有该供应链（liàn）的瓶颈约（yuē）束（shù）资源，决定（dìng）供应链（liàn）的运行节拍（pāi）与效率，在物流、信息流、工作流等资源配置方（fāng）面胜任组织协调（diào）工作，能够实现并提升整体供应链核心竞（jìng）争（zhēng）优势的企业。

供应链核心企业在（zài）用（yòng）户需求的拉动和利润需（xū）求的推动（dòng）下，驱（qū）动整（zhěng）条供应链的运（yùn）行，是供应链运行的动力源。

核心企业的自身瓶颈产销（xiāo）率决定供应链的节拍，承担（dān）供（gòng）应链（liàn）组织者与协调者（zhě）的功能，协调供应链网（wǎng）络中各个（gè）节点企（qǐ）业的运作，发挥着重大（dà）的（de）作用（yòng）。因此单独（dú）提出核心企业而不是所（suǒ）有企业。

核（hé）心企业就是在供应（yīng）链中（zhōng）居（jū）于核心位置（zhì），核（hé）心企（qǐ）业一般有（yǒu）两个显著特（tè）征（zhēng）：一（yī）个（gè）是规（guī）模庞大，另一个是（shì）有数量众多的供（gòng）应商（shāng）为之提供产品和服（fú）务。正是因（yīn）为核心企业的（de）这连个特征，所以供应链管理（lǐ）就（jiù）尤为（wéi）复杂，一般来说核（hé）心企（qǐ）业有严格的供应商管理（lǐ）办法和相对规范的采购供应流程，采购交易（yì）过程需要全过程（chéng）的纸面文件存档以备审计，支付过程和手段都相对复杂（zá）。所以核（hé）心企（qǐ）业的供应链（liàn）管理（lǐ）不同于中小企业供应链管理（lǐ）。中小企业流（liú）程短，决策过（guò）程快，支付方便灵活，除了企（qǐ）业内部（bù）管（guǎn）理（lǐ）需（xū）要，一般也不会有监管审（shěn）计的（de）要求。

《能源》：供应（yīng）链的4.0是如何（hé）定义的？为（wéi）何不是从1.0时代（dài），而是3.0时代进入4.0时代？

向冰：目前没（méi）有一个机构（gòu）或组织对核心供应（yīng）链发展（zhǎn）不同阶段做出过标准化定（dìng）义，我这里谈（tán）到的（de）供应链从1.0到4.0是以互联（lián）网出现以（yǐ）来供应链从线下（xià）到线（xiàn）上逐步发展（zhǎn）的这个（gè）维度来定义的（de）。分别是1.0信息化，2.0电子化，3.0数字化，4.0智慧生态化。

1.0的信息化时代，虽然核（hé）心企业和供应（yīng）商之（zhī）间实现了信（xìn）息快速（sù）共享，但（dàn）还是依靠线（xiàn）下招投标，询（xún）报价等方式来选择（zé）供应商。

2.0的电子化时代核（hé）心（xīn）企业和供应商之间（jiān）可（kě）以在线传输（shū）交易文件，减（jiǎn）少了（le）供（gòng）应商线下往返（fǎn）的次（cì）数，极大的提高了采购（gòu）效率（lǜ）和节省了成本。但是电子化传输的交易文件以word和（hé）pdf格式为主，这一类的文件我们称之为（wéi）非结构化（huà）文件（jiàn）。它们不能被系统（tǒng）识（shí）别，无数据（jù）可用。更（gèng）谈不上大数（shù）据（jù）。

3.0的数据（jù）时代是将2.0阶段所说的大（dà）量交易（yì）过程（chéng）中的非结构化数（shù）据抽象建（jiàn）模，以数据驱动交易，使交易（yì）过（guò）程数据可以被计算机系统识（shí）别（bié）、分析、计算，让交易更（gèng）准确、更高效、更智能。

数字化是构建智慧供（gòng）应（yīng）链的基础。只（zhī）有实现了（le）采购交易最基本的（de）构建要素（sù）全面（miàn）彻底（dǐ）数字化（huà），数据（jù）才能在不同企（qǐ）业之（zhī）间自由流转。数字化甚至带来（lái）整个采购供（gòng）应链组织模式的变（biàn）革，所以我们提（tí）出重构（gòu）核心企业（yè）的供应（yīng）链模式。

布（bù）络软件不（bú）仅重新定义（yì）企业内（nèi）部的数（shù）据（jù）模型，更建（jiàn）立一套企业和企业之间的数据交换规则。只有在核（hé）心企业和供应商之（zhī）间建（jiàn）立一套相互之间（jiān）可以（yǐ）相互沟通的数据标准，数据才能在不同的企业之间流转。

目前布（bù）络（luò）服务的（de）核心企业年交易量（liàng）达到2000亿以（yǐ）上，有4万余（yú）家供（gòng）应商（shāng）使用kb体育和布络（luò）BBL数据标准和核心企业进行交易（yì）。可（kě）以说kb体育和布络（luò）是（shì）供应链数字化的（de）倡导者、发起者和先（xiān）行者。

在数据时代之后（hòu）就是4.0的智慧时代（dài）。3.0时代的企（qǐ）业数字化是系统（tǒng）相对封闭（bì）的。我们希（xī）望在这一（yī）基础上进一步集成云计算、大数据、区块链、物联网等前（qián）沿技术，将供应（yīng）链进一步向下延伸，构建以核（hé）心企（qǐ）业（yè）为锚点，将（jiāng）生（shēng）产、贸易、仓储、物流（liú）、金融（róng）等机构整合在一个（gè）平台上，构（gòu）建（jiàn）一个信（xìn）息流、物流（liú）、资金流三流（liú）合一（yī）的供（gòng）应链生态（tài）系统（tǒng）构建（jiàn）统一的供应商（shāng）平台。

无论是1.0还是2.0时代，起点都很低。想要进入（rù）智能化的（de）供应链时代，只有在3.0数字化成（chéng）熟（shú）的基（jī）础上，才能（néng）实现。

《能源》：kb体育和布络（luò）如何（hé）看（kàn）待数字（zì）化采购的趋势？目前的采购体系存在哪些（xiē）痛点？

向冰：在数（shù）字化（huà）的采购（gòu）系统中（zhōng）需（xū）要将采购过程中的方方面面数字化（huà）、量化。具体来（lái）说，从采购文（wén）件、采购要求、评审标准，供（gòng）应（yīng）商应答内容、评审结（jié）果全部数字化，量（liàng）化（huà）、模型化。

整个交易过程由数据驱动。有了数字化这一基础，大数据、人工（gōng）智（zhì）能这些新技术才能够在采购过程中（zhōng）被使用。布（bù）络一直是数字化的践行者，kb体育和布络从第一（yī）个客户（hù）起，就提供的全（quán）数字化平（píng）台。最近比较典型的（de）一个（gè）案例是，kb体育和布络为某大型军工（gōng）企业提供的（de）数（shù）采平台，首先布（bù）络帮助用户将9种采购方（fāng）式流程全部数字化，然（rán）后数字化所有（yǒu）的采（cǎi）购文件模（mó）板，数字化供应商应答文件目录结（jié）构（gòu）和数字化模（mó）板，开标报告（gào）模（mó）板、评审报告（gào）模板、合同模板等（děng）。在采购执行过程中，采（cǎi）购需求信息、采购清（qīng）单、供应商资格要求、评（píng）审标准（zhǔn）、供（gòng）应商报价、供应商应答信息、评审结论、综合（hé）评分等全部都以数据在系统中进行流转。数据和模（mó）板（bǎn）结合（hé）即可生成（chéng）所需（xū）的文档和（hé）报告（gào），比如采购（gòu）文件、响应文件、开标报告、评审（shěn）报告（gào）、磋（cuō）商记录（lù）等（děng）等。在这过程（chéng）中（zhōng）产生的数据则可为大数据（jù）分析（xī）、人工智能训练的重要资（zī）源，可以（yǐ）说数（shù）字（zì）化采购是智能化（huà）采购（gòu）的必经之路。

在电子商（shāng）务高度（dù）发达的时代（dài），企业，特别是核心企（qǐ）业的采购还相当落（luò）后（hòu），大部分还停留在1.0阶段：采购过（guò）程（chéng）基本在线下进行，整个交易过程费时费力。就算是信息化做得（dé）比较（jiào）好（hǎo）的企（qǐ）业，也难免采购过程的形（xíng）式化。比如对（duì）供应商资格的（de）审（shěn）查（chá）、对供（gòng）应商业绩、信用（yòng）情况的确认每（měi）次采购都要做，费时费力。如果能利用好数字化资源，实现数据互联（lián）互（hù）通，做到一次审（shěn）核（hé）多次使用（yòng）并不难（nán），甚（shèn）至自动审核（hé）也是可以实现的。

另（lìng）外目前出现的采（cǎi）购系统，操作方式各异，市场（chǎng）主体参（cān）与（yǔ）不同地（dì）方的交（jiāo）易，需要学习不同（tóng）地方的系统操作。造成因为系统使用不熟悉等原因导（dǎo）致的不公（gōng）平情（qíng）况。对采购系统操作的（de）标准化建设，为供（gòng）应商提供智能化的服务也将（jiāng）是（shì）采购系统发展的重要方向。

《能源》：未来采（cǎi）购模式应该是怎样（yàng）的（de）？

向冰：首先是自动化智能化的采购。采购管理（lǐ）人员只需关注有价值（zhí）的（de）信（xìn）息，至于流程规（guī）范和（hé）合规性要求交给（gěi）系统，极大地简化操作。系统（tǒng）可（kě）为（wéi）采购人（rén）员提供决策（cè）参（cān）考，结（jié）合（hé）相关（guān）数据、市场情报和智能判断，帮助采购人（rén）员完成采购，做（zuò）出正确的选择。

其次，采购会形成生态化的供应（yīng）链。采购管理中的（de）关键内容是降（jiàng）低（dī）企（qǐ）业总的采（cǎi）购成本。降本增效是企（qǐ）业为（wéi）获取（qǔ）更多的利润保持较强竞争力的最终（zhōng）目的（de）。随着企业竞争（zhēng）的（de）加剧，技（jì）术、设备等领（lǐng）域（yù）利（lì）润空间被（bèi）大幅度压缩（suō），降低采（cǎi）购成本对降低企业总成本降的（de）作用越来越明显（xiǎn）。通过与核（hé）心企（qǐ）业抱团形成供应链生态是未（wèi）来采（cǎi）购发展的必然（rán）结果。目前，成（chéng）本（běn）降（jiàng）低战（zhàn）略的参与者仅仅是单个的企业，或与企业直接相关的关键供应商，但（dàn）随着（zhe）竞争（zhēng）的加（jiā）剧，成本（běn）降低战略的参与范围将（jiāng）扩大，包（bāo）括更多的供应链成员：企业、客户、供应商、供应商的上游供应（yīng）商（shāng）等供应链中的各（gè）个环节（jiē）。所（suǒ）有这些成员将共（gòng）同合作，寻求成（chéng）本降低的机会（huì），以达到“多赢”的效果（guǒ）。